08.06.2015, 00:00 Uhr
Wenn Entwickler Entwickler managen
Je höher jemand in der Hierarchie steigt, um so weniger hat er die Dinge unter Kontrolle.
Als Entwickler haben Sie den Code und damit den Computer, auf dem er läuft, 100 Prozent unter Kontrolle. Ein gutes Gefühl, das sicher den ein oder anderen eintreibt, Entwickler zu sein. Nach einer Zeit als Coder werden Sie plötzlich Teamleiter. Damit ist es vorbei mit der 100-Prozent-Kontrolle.
Denn während Sie bei Code unmittelbaren Einfluss haben, ist der über Ihre Mitarbeiter nur mittelbar: Sie können nur hoffen, dass Ihre Mitarbeiter sie verstehen und das tun, was Sie sagen und in der Sorgfalt, die auch Sie walten lassen würden.
Als Manager von Entwicklern müssen Sie es zulassen, dass die Teammitglieder Dinge nach Ihrem Können und Ihrer Vorstellung tun und Sie müssen entscheiden, wann eine Codepassage nur "nicht schön" ist oder "schlicht falsch".
Mit dem Aufrücken eines Entwicklers in die Führungsebene und den damit verbundenen Problemen beschäftigt sich der Artikel von Jon Evans ausführlich. [tib]
