Lessons learned-Sprung von einer kleinen Firma in ein stark wachsendes Unternehmen

Was aber sind flache Hierarchien und wann macht es Sinn, der Organisation mehr Struktur zu geben?

In diesem Vortrag geht es um Unterschiede und Änderungen, die beim Wechsel von einem kleinen Startup in ein großes, stark gewachsenes Startup aufgefallen sind. Wann ist es sinnvoll, eine Zwischenebene im Management einzuziehen? Und warum? Durch das starke Wachstum mussten Strukturen und Prozesse nachgezogen werden.  Dinge, die gestern noch funktioniert hatten, liefen nicht mehr.

Ich werde vorstellen, wie wir die interne Kommunikation der Mitarbeiter umgestellt haben auf ein transparenteres Medium, wie ein organisch gewachsenes Organigramm mit agilen Methoden wie Scrum vereinbar ist und was es für schmerzhafte Fallstricke beim Wachstum geben kann. Denn Wachstum ist nicht nur positiv.