Bier, Zahlen und Visionen

Wer die zurückliegende Ausgabe gelesen hat, erinnert sich vielleicht an den bereits länger geplanten Management Re­treat unseres Berliner Start-ups BridgeFlow. Mein Co-Gründer und ich haben uns eine Woche lang in einem kleinen, abgelegenen Airbnb-Ferienhäuschen westlich von Lissabon, Portugal eingesperrt, um im positivsten Sinne über die Zukunft des Unternehmens zu grübeln. Was sich wie ein lässiger Männerausflug anhört, war tatsächlich harte Arbeit oft bis in den späten Abend hi­nein. Im November bei zwanzig Grad in der Sonne neben dem Pool zu arbeiten, mit Blick aufs Meer und einem kühlen Bier in der Hand, das lässt sich natürlich trotzdem gut aushalten und gibt den für ein solches Unterfangen notwendigen Abstand zum Tagesgeschäft (Bild 1). Der Retreat war gut vorbereitet und die Tage waren schon im Vorfeld klar gegliedert: Tag 1: Reflexion und Trends, Tag 2: Zwei-Jahres-Vision 2022, Tag 3: Roadmap, Tag 4: Operations.