Alles. Muss. Automatisch.

Zum regelmäßigen Leidwesen der Menschen, die mich unternehmerisch begleiten, bin ich recht prozessorientiert. Ich fokussiere mitunter technokratisch mehr auf die Regel als empathisch auf deren Ausnahme. Statt die Arbeitstage der Kolleginnen und Kollegen samt mir selbst durch geschäftige Tätigkeit zu füllen, versuche ich zu möglichst vielen Themen möglichst konsequent „Nein“ zu sagen und zu fokussieren. Statt schlechte Prozesse mit gut bezahltem Personal zu erschlagen, versuche ich, Abläufe zu abstrahieren, zu verschlanken und anschließend zu automatisieren. Im Großen wie im Kleinen gibt es dafür so unfassbar viel Potenzial, dass es oft erschreckend ist, wie wenig davon bislang genutzt wird. Schlanke, hochgradig automatisierte Prozesse sind meiner Meinung nach ein wesentlicher Schlüssel für unternehmerischen Erfolg, denn sie machen das Team nicht nur ­effektiver, sondern auch zufriedener.