Eine Frage der Führung

Als Berater habe ich in meiner Arbeit viele Projekte mit verschiedenen Graden an Problemen untersucht, von bedenklich bis katastrophal war alles dabei. Immer wieder überrascht mich dann, wie eindimensional die Suche nach Ursachen und Schuldigen abläuft. Im Rampenlicht stehen oft wir Softwareentwicklerinnen und -entwickler. Ganz gleich was schiefläuft – meist macht man uns dafür verantwortlich, auch weil wir uns nicht wehren. In Projekten führt dies nicht selten dazu, dass Pro­bleme eine Ewigkeit lang existieren und oft nicht abgestellt werden.