Die Wirkung macht den Unterschied

Wir können nicht über Agilität sprechen, ohne auch über Wirkung zu sprechen, denn folgt man dem agilen Manifest [1] im eigentlichen Sinne, kann ein Produkt nur dann wertvoll sein, wenn wir bei allen relevanten Stakeholdern ­eine Wirkung erzielen. Schaffen wir es aber nicht, bei diesen Stakeholdern regelmäßig und in kurzen Abständen diese Wirkung und damit einhergehend auch Werte zu erzeugen, dann arbeiten wir offensichtlich auch nicht agil. Zumindest nicht im erforderlichen Maße.