Agilität
16.10.2023, 00:00 Uhr
Product Owner – Rolle mit eingebautem Burn-out?
Wie Sie durch wirksame Delegation als Product Owner Überlastung vermeiden.
Die Anforderungen an die Rolle des Product Owners (PO) sind so vielfältig wie zahlreich und die zu tragende Verantwortung ist so enorm, dass es doch nur eine Frage der Zeit ist, wann die Menschen, die diese Rolle ernsthaft auszufüllen versuchen, darunter zusammenbrechen. Das könnte man zumindest meinen, sobald man sich intensiv mit Scrum auseinandersetzt. Und in der Tat sind die Product Owner besonders gefährdet, in eine dauerhafte Überlastung zu rutschen. Doch wie können wir das vermeiden? Glücklicherweise gibt es eine Vielzahl von Inhabern dieser Rolle, denen das gelingt. Was machen sie richtig? Und welches Umfeld braucht es dafür?
Beginnen wir mit der guten Nachricht: Product Owner sind nie alleine! Es gibt sie immer nur im Dreierpack mit Scrum Master und Entwicklern. Die schlechte Nachricht: Als Product Owner haben wir es auch noch mit zahlreichen weiteren Menschen zu tun, die als Stakeholder Interessen an unserer Arbeit beziehungsweise am Produktergebnis haben. Und damit fängt es an, spannend und komplex zu werden.
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