Kontrolle ist gut, Vertrauen ist besser

Im Scrum Guide [1] oder zahlreichen anderen grundlegenden Veröffentlichungen über agiles Vorgehen finden wir keine Aussagen zum Thema der Personalführung. Das ist auch nicht weiter verwunderlich, geht es darin doch um ein Managementframework zur Bewältigung komplexer Entwicklungsprojekte. Andere Themen wie zum Beispiel das Requirements Engineering werden deshalb im Scrum Guide auch nicht betrachtet beziehungsweise in eigenen, darauf spezialisierten Abhandlungen betrachtet. In diesem Artikel beschreibe ich meine Erfahrungen als Führungskraft in agilen Organisationen.