Besser ist nicht immer gut

Dies war mein erster Berührungspunkt mit dem Rational Unified Process (RUP), einem der Standardprozesse zu dieser Zeit. Bereits nach kurzer Einarbeitungszeit war selbst für mich als Bachelorstudent das Problem glasklar: Dieser Prozess war unglaublich kompliziert und für eine kleine Softwareentwicklungsabteilung innerhalb eines großen Konzerns übertrieben. Bereits an der Uni hatte ich in den Vorlesungen gelernt, dass es immer eine schlechte Idee ist, wenn ein Unternehmen sich an einen Prozess anpassen muss. Vielmehr sollte der Prozess so aufgebaut sein, dass sich dieser dem Unternehmen und seinen Eigenheiten und Eigenschaften anpassen sollte. Nach mehreren Wochen voller Bücher und Skripte waren mein Kommilitone und ich der Meinung, dass so ­etwas vielleicht für Schwergewichte wie IBM oder Microsoft ein möglicher, wenn auch schlechter Weg sein konnte, es aber unmöglich für kleine Teams funktionieren kann.