Wie viel ist genug?

In seinem Beitrag „Wenn Soweit ging’s gut Ihr bestes Argument ist“ [1] fragt Lars Vollmer: „...wie viel genau ist denn zu viel?“ Und meint zu viel dann „Theater im Business“ wie Meetings aller Couleur oder Prozessbeschreibungen oder so? Denn zu wissen, was zu viel ist, wäre ja schön, um beurteilen zu können, wie nahe man denn vielleicht schon einer Pleite steht, die sich dann früher oder später einstellt.